作为台湾工业胶带企业盛伟集团（以下简称JSW），从1996年成立之初便瞄准胶带行业，在2012年引进了中国首批亚克力OCA干胶胶带生产线，吸引了拥有30年胶粘研发、生产经验的日本团队加盟。如今，JSW已经建立了一支OCA干胶专业的研发团队，并在北京、东莞等建立了相关的研发和销售基地。凭借强大的OCA干胶研发生产及快速的市场响应能力，JSW能够根据市场和客户的不同需求，利用自身的技术优势为客户量身定做高质量、高性能的OCA干胶粘接解决方案，解决客户的不同OCA干胶需求。
全面屏的来临，带来OCA干胶工艺技术的革新，也让手机产业链重新洗牌。这是一个契机，同时也是一个重大的挑战。8月23日，由上海励程展览主办的2018深圳国际手机OCA干胶全面屏技术发展论坛在深圳召开。分析师周华在《真全面屏到来！OCA干胶设备厂的发展机遇与挑战》中称，随着真全面屏的到来，对于OCA干胶设备厂商来说，会有将近100亿元的市场规模。国内OCA干胶厂商还处于发展阶段，这是一个新的机遇与挑战。
全球多数OCA干胶生产企业将持续从2013年的产能过剩中复苏，并继续刺激电子产品生产的增长，以大幅提振全球TP屏紧固件销售的增长。预计未来工业OCA干胶产业将保持一个较高的发展势头。按照2011～2014年增速来算，全球工业OCA干胶销售额预计将以每年6.幕8%的速度增长，至2016年达到89亿美元。2014年，JSW产业是供应给组装企业Zui大的OCA干胶产品，且预计直至2016年，该产品将出现Zui大的增长点。同时，手机制造业产量和数码投资的加速增长也将促进OCA干胶使用量的增长。来自可替代连接(如胶黏剂)的激烈竞争将不会抑制OCA干胶在部分市场领域的销售增长。
替代品生产者产品或服务的威胁。替代品因为与OCA干胶行业产品具有类似功能，其经营策略、经营目标等均会对OCA干胶行业产生影响。如果消费者采用替代品的转变费用低，则会加剧OCA干胶行业的竞争。企业宏观环境分析。宏观环境包括OCA干胶企业的地理环境和经济环境。相对而言，宏观环境对品牌的影响没有微观环境那么明显，但是亦不可忽视，如地理环境。我国幅员辽阔，经济发展又极端不平衡，东部地区人口稠密，经济发达，西部地区则恰好相反。分析OCA干胶企业所处的地理环境对于品牌发展战略的判定是十分有用的。
新的经济时代的到来，企业外部环境变化已大大高于OCA干胶工业经济时代的变化，企业的战略和组织结构也将因此做出及时的调整。所以企业组织结构柔性化将成为OCA干胶企业组织结构未来发展的一种趋势。所谓团队组织形式，是指由为数不多的团队成员承诺共同的OCA干胶工作目标和任务，并且互相承担责任的一种企业组织形式。这种组织形式多出现在知识型企业中。实践证明，这是一种非常适应OCA干胶企业现代经营环境的组织形式，因此备受赞誉并被普遍推广采用。团队组织与传统的部门不一样，它是自觉形成的，是为完成OCA干胶共同的任务，建立在自觉的信息共享、横向协调基础上的；在团队中，没有拥有制度化权利的管理者，团队成员是专业化OCA干胶人才，具有多重技能。
